В условиях экономической целесообразности, при которых сегодня существует система, ЖКХ диктует свои правила, согласно которым частный бизнес должен окупать свои затраты и приносить доход.

Старая часть города, по мнению многих экспертов, экономически невыгодна. При анализе особенностей экономического положения этого района следует учитывать планировку домов, сохраняющую большую придомовую территорию, срок ввода в эксплуатацию жилищного фонда, которому под 60 лет, особенности коммуникаций – наличие тепловых узлов, электрощитовых и т.д. в доме при невыгодном по отношению к многоквартирным домам соотношению плательщиков. Так, например, в «хрущевке» на 80 квартир – 1 тепловой узел и электрощитовая, при том, что в старой части на дом в 16 квартир тот же тепловой узел, та же электрощитовая, а плательщиков меньше в 4 раза.

Эти особенности, не имевшие решающего значения в Советское время, сегодня оборачиваются дополнительными затратами для жителей старой части города.

Не учитывать эти особенности невозможно.

Впрочем, когда рынок жилищно-коммунальных услуг в нашем городе еще только формировался, и администрация волевым усилием разделила город на зоны ответственности, вместе с экономически выгодными районами жилищникам были переданы «в нагрузку» невыгодные районы.

Таким образом, УК «ЖЭУ-6» вместе с микрорайонами досталась и старая часть города. Некоторое время компании соблюдали негласное соглашение о разделе, но сегодня посчитали возможным отказаться от своих обязательств.

Что делать?

В условиях «дикого» капитализма практически не вижу примеров социальной ответственности бизнеса. Взять, урвать, нахапать как можно больше – вот с какими проявлениями коммунального бизнеса по-ангарски приходиться сталкиваться чаще всего. Неужели все так плохо? Разве нельзя работать по-другому?

А как быть собственникам жилья в таких условиях? – эти вопросы все чаще и чаще задают мне люди.

Попробую на них ответить.

Напомню, на меня, как члена фракции КПРФ в районной Думе и секретаря городского комитета моими товарищами была возложена обязанность вести работу по взаимодействию между жильцами Юго-Западного района и Управляющими компаниями «Наш дом» (директор Князева Г.Ю.) и «ДОСТ» (директор Карпущенко Д.В.). которые обслуживают эту территорию.

Не углубляясь особенно в детали, уже сегодня вижу стремление к конструктивному диалогу со стороны УК «ДОСТ». Направленные мною как депутатом запросы и просьбы решить ту или иную проблему на территории ДОСТа в большинстве решены.

Это значит, что можно выстраивать диалог, можно и нужно идти навстречу жителям.

Бизнес, при определенном контроле и наличии доброй воли руководителя, может быть ответственным.

Что делать жителям старой части города при отсутствии доброй воли руководства? Считаю, и у меня есть достаточно оснований утверждать это, что при таком подходе у собственников есть юридическая необходимость проведения собраний, в повестке которого должен стоять вопрос о смене управляющей компании.

Смена компании – шаг важный, и решать его необходимо тщательно, предварительно взвесив обстоятельства.

Выбираем управляющую компанию

В Ангарске существуют более десятка частных и две муниципальные управляющие компании. Преимущества и недостатки их работы, особенности и многие другие аспекты выбора управляющей компании, тем более с учетом проблем старой части города, будут изучены в ходе проведения собрания общественности, на которое приглашаются жители старой части города.

Для грамотного анализа и взвешенного принятия решения на собрания приглашены, в качестве консультантов, представители компаний, экономист, юрист.

Мы приглашаем главу города Леонида Михайлова и представителей городской администрации.

Уверен, это собрание позволит решить проблему выбора управляющей компании, обсудить условия договора с компаниями, наметить сроки проведения собраний и в течении двух-трех недель решить проблему.